Una de las cosas que a veces me suelen preguntar en el rol de diseñadora de Experiencia de Usuarios es ¿Qué programa se puede utilizar para gestionar el desarrollo de un proyecto?, razón por la cual traigo este post comparando las mejores aplicaciones del mercado hasta el momento.
Me gustaría aclarar que la finalidad de este post es servir de guía general para conocer las ventajas de cada software a utilizar, sin embargo, las necesidades de cada equipo y de cada proyecto pueden variar, por lo que te recomiendo probar las versiones gratuitas de estas herramientas y evaluar cuál se adapta mejor al flujo del proyecto a desarrollar.
Asana
Asana es una herramienta popular para la gestión de proyectos, pero como cualquier otra herramienta, tiene sus pros y contras. A continuación un análisis detallado para ayudarte a decidir si Asana es la herramienta adecuada para tus proyectos:
Ventajas de Asana:
- Intuitiva y fácil de usar: Su interfaz es amigable y permite una rápida adopción por parte de los equipos.
- Flexibilidad: Se adapta a diferentes metodologías de trabajo (ágiles, tradicionales), permitiendo personalizar los flujos de trabajo.
- Colaboración: Facilita la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo a través de comentarios, asignación de tareas y notificaciones.
- Visualización clara: Ofrece diversas vistas (listas, tablas, calendarios) para visualizar el progreso del proyecto de forma clara y concisa.
- Integraciones: Se integra con otras herramientas populares como Google Drive, Dropbox, Slack, etc., ampliando su funcionalidad.
- Gestión de tareas detallada: Permite desglosar tareas en subtareas, establecer dependencias y asignar fechas de vencimiento.
- Informes personalizados: Genera informes personalizados para realizar un seguimiento del progreso y tomar decisiones basadas en datos.
Desventajas de Asana:
- Curva de aprendizaje para configuraciones avanzadas: Aunque la interfaz es intuitiva, configurar automatizaciones y personalizaciones más complejas puede requerir un tiempo de aprendizaje.
- Limitaciones en proyectos grandes y complejos: Para proyectos muy grandes o con requisitos altamente especializados, puede resultar insuficiente y requerir herramientas más robustas.
- Falta de algunas funcionalidades avanzadas: Comparada con otras herramientas del mercado, puede carecer de algunas funcionalidades avanzadas como la gestión de recursos detallada o la planificación avanzada de proyectos.
- Dependencia de la conexión a internet: Al ser una herramienta basada en la nube, requiere una conexión a internet estable para funcionar correctamente.
¿Cuándo es adecuada Asana?
- Equipos pequeños y medianos: Asana es ideal para equipos de tamaño reducido a mediano que buscan una herramienta sencilla y efectiva para gestionar sus proyectos.
- Proyectos con requisitos moderados: Funciona bien para proyectos con requisitos estándar y que no requieren una planificación extremadamente detallada.
- Empresas que valoran la colaboración y la transparencia: Asana fomenta la colaboración y la visibilidad del trabajo en equipo, lo cual es ideal para organizaciones que priorizan estos valores.
- Proyectos ágiles: Se adapta muy bien a metodologías ágiles como Scrum y Kanban, gracias a sus tableros personalizables y la gestión de tareas flexible.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Proyectos grandes y complejos: Si tu proyecto requiere una planificación detallada, gestión de recursos avanzada y una gran cantidad de usuarios, es posible que necesites una herramienta más especializada.
- Necesidades específicas de tu industria: Algunas industrias tienen requisitos muy específicos que pueden no estar cubiertos por Asana.
- Integraciones críticas: Si tu equipo depende de herramientas muy específicas que no se integran con Asana, puede ser necesario buscar otra opción.
- Versión gratis: esta herramienta solo te deja operar gratis por 14 días, después de eso si decides seguir con ella, tendrás que pagar.
Si buscas una herramienta flexible, fácil de usar y que fomente la colaboración, Asana puede ser una gran elección. Sin embargo, si necesitas una herramienta más robusta y con funcionalidades avanzadas, es posible que debas explorar otras alternativas.
ClickUp
ClickUp se ha posicionado como una herramienta de gestión de proyectos versátil y potente, especialmente este 2024 cuyas campañas de marketing han sido dirigidas directamente para destronar (por llamarlo así) a una de las más populares herramientas de gestión como lo es Jira de la cual hablaremos en otro momento, de momento vamos a revisar si ClickUp es la herramienta adecuada para tus proyectos:
Ventajas de ClickUp:
- Versatilidad y Personalización: ClickUp se adapta a prácticamente cualquier metodología de trabajo, desde Agile hasta Kanban. Su alta personalización permite crear flujos de trabajo únicos para cada equipo y proyecto.
- Funcionalidades Ampliadas: Va más allá de la gestión de tareas básicas, ofreciendo funcionalidades como gestión de documentos, chat, metas, tiempo de seguimiento y más, todo en una sola plataforma.
- Vistas Personalizadas: Permite crear múltiples vistas de un proyecto (listas, tablas, Gantt, calendarios, etc.), lo que facilita encontrar la perspectiva más adecuada para cada tarea.
- Automatizaciones: Reduce la carga de trabajo al automatizar tareas repetitivas como asignaciones, actualizaciones de estado y notificaciones.
- Integraciones: Se integra con una amplia variedad de herramientas, como Google Drive, Slack, Zoom, y muchas más.
- Precios Flexibles: Ofrece planes gratuitos y de pago para adaptarse a diferentes presupuestos y necesidades.
- Comunidad Activa: Cuenta con una comunidad grande y activa que ofrece soporte y recursos adicionales.
Desventajas de ClickUp:
- Curva de Aprendizaje: Debido a su amplia gama de funciones, puede requerir un tiempo de aprendizaje para dominar todas sus características.
- Puede ser Abrumador: La gran cantidad de opciones de personalización puede resultar abrumadora para algunos usuarios, especialmente al comenzar.
- Rendimiento: En proyectos muy grandes con una gran cantidad de datos, el rendimiento puede verse afectado, especialmente en la versión gratuita.
- Falta de Soporte Telefónico: El soporte técnico se limita principalmente a la documentación en línea y a la comunidad.
¿Cuándo es adecuada ClickUp?
- Equipos que buscan una solución todo en uno: Si necesitas una herramienta que cubra todas las necesidades de tu proyecto, desde la gestión de tareas hasta la colaboración en tiempo real, ClickUp es una excelente opción.
- Proyectos complejos y personalizados: Si tus proyectos requieren flujos de trabajo altamente personalizados y una gran cantidad de funcionalidades, ClickUp te ofrece la flexibilidad necesaria.
- Equipos que valoran la automatización: Si buscas reducir el trabajo manual y automatizar tareas repetitivas, ClickUp es una herramienta ideal.
- Versión Gratis: esta es una herramienta bastante completa en su versión gratis lo que te permite probarla con total libertad por si deseas adquirir una versión paga con opciones avanzadas.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Proyectos simples: Si necesitas una herramienta básica para gestionar tareas simples, puede que ClickUp sea excesivo.
- Presupuesto limitado: Si tienes un presupuesto muy limitado, es posible que las funcionalidades avanzadas de ClickUp no estén justificadas.
- Necesidad de soporte técnico especializado: Si requieres un soporte técnico más personalizado, es posible que debas buscar una herramienta con un servicio de atención al cliente más completo.
En resumen, ClickUp es una herramienta poderosa y versátil que puede adaptarse a una amplia variedad de necesidades. Sin embargo, es importante evaluar tus necesidades específicas antes de tomar una decisión. Si buscas una solución completa y personalizable para la gestión de tus proyectos, ClickUp puede ser la elección perfecta y buen reemplazo para aquellos que están acostumbrados a usar Jira.
NOTION
Una de mis herramientas favoritas para la gestión personal, Notion se ha convertido en una herramienta popular para diversas tareas, incluyendo la gestión de proyectos. Su versatilidad y flexibilidad lo hacen atractivo para muchos equipos, pero es importante conocer tanto sus ventajas como sus limitaciones antes de implementarlo.
Ventajas de Notion:
- Versatilidad: Notion va más allá de una simple herramienta de gestión de proyectos. Puedes usarlo para tomar notas, crear bases de conocimientos, diseñar wikis y mucho más, todo en un solo lugar.
- Personalización: Ofrece una alta capacidad de personalización, permitiéndote crear bases de datos, tablas y vistas personalizadas para adaptar la herramienta a tus necesidades específicas.
- Colaboración: Facilita la colaboración en equipo a través de comentarios, menciones y la posibilidad de compartir bases de datos con otros usuarios.
- Estética: Tiene una interfaz visualmente atractiva, lo que puede hacer que la experiencia de uso sea más agradable.
- Integraciones: Se integra con otras herramientas populares como Google Drive, Slack y Zapier, ampliando sus funcionalidades.
- Precio: Ofrece un plan gratuito con funcionalidades básicas y planes de pago para equipos más grandes o con necesidades más avanzadas.
Desventajas de Notion:
- Curva de aprendizaje: Aunque su interfaz es intuitiva, puede requerir algo de tiempo para dominar todas sus funcionalidades y personalizarlo completamente.
- Falta de funcionalidades específicas de gestión de proyectos: Comparado con herramientas especializadas como Asana o Trello, Notion puede carecer de algunas funcionalidades avanzadas como la gestión de recursos detallada o la planificación de proyectos a largo plazo.
- Rendimiento: En bases de datos muy grandes y complejas, el rendimiento puede verse afectado, especialmente en la versión gratuita.
- No es estrictamente una herramienta de gestión de proyectos: Si buscas una herramienta diseñada específicamente para la gestión de proyectos, Notion puede no ser la opción ideal.
¿Cuándo es adecuada Notion para la gestión de proyectos?
- Equipos pequeños y medianos: Es ideal para equipos que buscan una herramienta flexible y personalizable para gestionar sus proyectos.
- Proyectos con necesidades variadas: Si tu equipo necesita una herramienta que pueda utilizarse para diversas tareas además de la gestión de proyectos, Notion es una excelente opción.
- Empresas que valoran la estética y la personalización: Si buscas una herramienta con una interfaz atractiva y la posibilidad de crear un espacio de trabajo personalizado, Notion es una buena elección.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Proyectos grandes y complejos: Si necesitas una herramienta con funcionalidades más avanzadas para gestionar proyectos grandes y complejos, es posible que debas considerar opciones más especializadas.
- Equipos que necesitan una herramienta estrictamente para gestión de proyectos: Si buscas una herramienta diseñada específicamente para la gestión de proyectos, Notion puede no ser la opción más adecuada.
Si buscas una herramienta que te permita personalizar tu flujo de trabajo y combinar la gestión de proyectos con otras tareas, Notion es una excelente opción.
Jira
Atlassian nos ofrece el software Jira, una de las herramientas más populares para la gestión de proyectos, especialmente en el ámbito del desarrollo de software. Su enfoque en metodologías ágiles como Scrum y Kanban lo ha convertido en una elección preferida para muchos equipos. Vamos a evaluar los pros y contras de esta herramienta:
Ventajas de Jira:
- Enfoque Ágil: Jira está diseñado específicamente para apoyar metodologías ágiles, como Scrum y Kanban. Ofrece tableros personalizables, seguimiento de sprints y gestión de backlog que facilitan la implementación de estas metodologías.
- Amplias funcionalidades: Más allá de la gestión de tareas básicas, Jira ofrece una amplia gama de funcionalidades, como seguimiento de errores, gestión de versiones, informes personalizados y automatización de flujos de trabajo.
- Personalización: Jira es altamente personalizable, lo que permite adaptar la herramienta a las necesidades específicas de cada equipo y proyecto.
- Integraciones: Se integra con una amplia variedad de herramientas, como Git, Bitbucket, y otras herramientas de desarrollo, lo que facilita la colaboración y la automatización de procesos.
- Comunidad activa: Jira cuenta con una gran comunidad de usuarios y desarrolladores, lo que significa que hay una gran cantidad de recursos, complementos y soporte disponibles.
- Escalabilidad: Jira se adapta a equipos de todos los tamaños, desde pequeñas startups hasta grandes empresas.
Desventajas de Jira
- Curva de aprendizaje: La configuración inicial y la personalización de Jira pueden requerir algo de tiempo y esfuerzo, especialmente para equipos que no están familiarizados con las metodologías ágiles.
- Enfoque técnico: Jira está diseñado principalmente para equipos de desarrollo de software y puede ser demasiado técnico para equipos que no tienen un conocimiento profundo de estos procesos.
- Costo: Aunque Jira ofrece una versión gratuita, las funcionalidades más avanzadas están disponibles en planes de pago, lo que puede incrementar los costos para equipos grandes o con necesidades complejas.
- Interfaz: Algunos usuarios pueden encontrar la interfaz de Jira un poco compleja y poco intuitiva al principio.
¿Cuándo es adecuada Jira?
- Equipos de desarrollo de software: Jira es ideal para equipos que siguen metodologías ágiles y necesitan una herramienta para gestionar su backlog, sprints y tareas.
- Proyectos complejos: Jira es capaz de gestionar proyectos de gran escala y complejidad, gracias a sus múltiples funcionalidades y opciones de personalización.
- Equipos que valoran la personalización: Si tu equipo necesita una herramienta que se adapte a sus procesos de trabajo específicos, Jira es una excelente opción.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Equipos pequeños y con proyectos simples: Si tu equipo es pequeño y tus proyectos son relativamente sencillos, puede que una herramienta más ligera y fácil de usar sea suficiente.
- Equipos que no utilizan metodologías ágiles: Si tu equipo no sigue una metodología ágil, es posible que Jira no sea la herramienta más adecuada.
- Presupuesto limitado: Si tienes un presupuesto limitado, puede que quieras explorar otras opciones más económicas.
Si buscas una herramienta que te permita gestionar tus proyectos de manera ágil y eficiente, Jira es una excelente opción.
Trello
De la familia de Atlassian también contamos con Trello, una herramienta de gestión de proyectos muy popular, especialmente para equipos que buscan una solución visual y sencilla. Su interfaz basada en tarjetas y tableros la hace fácil de usar y entender. Pero como toda herramienta, tiene sus pros y sus contras.
Ventajas de Trello
- Visual y Intuitivo: La interfaz de Trello es muy visual, utilizando tarjetas para representar tareas y tableros para organizar proyectos. Esto hace que sea fácil entender el estado de un proyecto de un vistazo.
- Flexible: Trello se adapta a diferentes metodologías de trabajo, desde Kanban hasta Scrum. Puedes personalizar los tableros y las listas para que se ajusten a tus necesidades específicas.
- Colaboración: Facilita la colaboración en equipo gracias a la posibilidad de comentar en las tarjetas, asignar tareas y compartir tableros.
- Integraciones: Se integra con una amplia variedad de herramientas, como Google Drive, Slack y Dropbox, lo que amplía su funcionalidad.
- Precio: Ofrece un plan gratuito con funcionalidades básicas y planes de pago para equipos más grandes o con necesidades más avanzadas.
Desventajas de Trello
- Limitado para proyectos complejos: Aunque es excelente para proyectos pequeños y medianos, Trello puede quedar corto para proyectos grandes y complejos que requieren una planificación más detallada y una gestión de recursos más avanzada.
- Falta de funcionalidades avanzadas: Comparado con otras herramientas como Jira, Trello puede carecer de algunas funcionalidades avanzadas, como la gestión de dependencias detalladas o la planificación de proyectos a largo plazo.
- Informes limitados: Las opciones de generación de informes son limitadas, lo que puede dificultar el seguimiento del progreso del proyecto a nivel macro.
- Escalabilidad: Para equipos muy grandes o proyectos muy complejos, Trello puede llegar a ser limitado en términos de rendimiento y capacidad de gestión.
¿Cuándo es adecuada Trello?
- Equipos pequeños y medianos: Trello es ideal para equipos de tamaño reducido que buscan una herramienta sencilla y visual para gestionar sus proyectos.
- Proyectos ágiles: Se adapta muy bien a metodologías ágiles como Kanban, gracias a su enfoque visual y flexible.
- Proyectos con requisitos básicos: Es perfecta para proyectos que requieren una gestión de tareas básica y una colaboración sencilla.
- Presupuesto limitado: Si tienes un presupuesto limitado, Trello ofrece un plan gratuito bastante completo.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Proyectos grandes y complejos: Si necesitas una herramienta con funcionalidades más avanzadas para gestionar proyectos grandes y complejos, es posible que debas considerar opciones más especializadas.
- Equipos que necesitan una herramienta estrictamente para gestión de proyectos: Si buscas una herramienta diseñada específicamente para la gestión de proyectos de software, trello no es la herramienta adecuada.
- Análisis de rendimiento y avances del equipo: si requieres una vista previa de actividades con la posibilidad de analizar rendimientos y avances de un proyecto, quizás requieras otro tipo de herramientas.
Trello es una herramienta excelente para equipos que buscan una solución visual y sencilla para gestionar sus proyectos. Sin embargo, si necesitas una herramienta más robusta y con funcionalidades avanzadas, es posible que debas explorar otras opciones.
Miro
Miro es una herramienta de pizarra digital que se ha vuelto cada vez más popular para la gestión de proyectos. Su enfoque visual y colaborativo lo hace ideal para una amplia gama de actividades, desde brainstorming hasta planificación estratégica.
Ventajas de Miro
- Colaboración en tiempo real: Permite a equipos distribuidos geográficamente colaborar en tiempo real en un mismo espacio de trabajo virtual, facilitando la lluvia de ideas, la resolución de problemas y la toma de decisiones.
- Visualización de información: Ofrece una amplia gama de plantillas y herramientas para crear diagramas de flujo, mapas mentales, diagramas de Gantt y otros tipos de visualizaciones que facilitan la comprensión de proyectos complejos.
- Flexibilidad: Se adapta a diferentes metodologías de trabajo, como Agile, Scrum y Design Thinking, y permite personalizar los tableros para satisfacer las necesidades específicas de cada equipo.
- Integraciones: Se integra con otras herramientas populares como Google Drive, Slack, Jira y muchas más, lo que permite un flujo de trabajo más eficiente.
- Amplia biblioteca de plantillas: Ofrece una gran variedad de plantillas prediseñadas para diferentes tipos de proyectos, lo que ahorra tiempo y esfuerzo.
Desventajas de Miro
- Curva de aprendizaje: Aunque la interfaz es intuitiva, puede requerir algo de tiempo para familiarizarse con todas las funcionalidades y opciones de personalización.
- Falta de gestión de tareas detallada: Si bien Miro es excelente para la colaboración y la visualización, puede carecer de algunas funcionalidades más detalladas para la gestión de tareas, como el seguimiento del tiempo o la asignación de subtareas.
- Rendimiento: En tableros muy grandes y complejos, el rendimiento puede verse afectado, especialmente si hay muchos usuarios colaborando simultáneamente.
- Precio: Aunque ofrece un plan gratuito, las funcionalidades más avanzadas están disponibles en planes de pago, lo que puede incrementar los costos para equipos grandes o con necesidades complejas.
¿Cuándo es adecuado Miro?
- Equipos distribuidos: Es ideal para equipos que trabajan de forma remota y necesitan una herramienta para colaborar en tiempo real.
- Sesiones de brainstorming y diseño: Miro es excelente para generar ideas, diseñar productos y servicios, y crear prototipos.
- Planificación estratégica: Permite crear mapas estratégicos, diagramas de flujo y otros tipos de visualizaciones para planificar a largo plazo.
¿Cuándo considerar otras opciones?
- Gestión de proyectos detallada: Si necesitas una herramienta con funcionalidades más avanzadas para la gestión de tareas, como el seguimiento del tiempo y la asignación de recursos, es posible que debas considerar otras opciones como Asana, clickUp o Jira.
- Presupuesto limitado: Para opciones y herramientas más avanzadas vas a requerir un plan de pago, por lo que si tu presupuesto es limitado, tal vez te convengan otras opciones.
Si buscas una herramienta para facilitar la colaboración, la lluvia de ideas y la visualización de información, Miro es una excelente opción.
Cuadro comparativo de todas las herramientas
Si has llegado hasta aquí pero aún no tienes claro qué herramienta es la más idónea para gestionar el desarrollo de un proyecto, te dejaré un cuadro comparativo que en resumen te indica la utilidad de cada herramienta, con esto podrás resumir y dialogar con tu equipo de trabajo para llegar a un consenso sobre cuál es la herramienta apropiada para el flujo de trabajo que estén realizando.
| Herramienta | Ventajas Principales | Desventajas Principales | Usos más comunes |
| Asana | Interfaz intuitiva, gran variedad de vistas (listas, tablas, calendarios), gestión de tareas detallada, ideal para equipos distribuidos. | Puede resultar compleja para proyectos muy grandes, curva de aprendizaje algo pronunciada para configuraciones avanzadas. | Gestión de proyectos de cualquier tamaño, seguimiento de tareas, colaboración en equipos. |
| ClickUp | Extremadamente personalizable, amplia gama de funcionalidades (gestión de tareas, documentos, metas), automatización de procesos, ideal para equipos ágiles. | Puede ser abrumadora por la cantidad de opciones, curva de aprendizaje pronunciada. | Gestión de proyectos complejos, equipos de desarrollo, gestión de tareas diarias. |
| Notion | Versátil, permite crear bases de conocimientos, wikis, notas, además de gestionar proyectos, interfaz atractiva. | Puede ser menos intuitiva para la gestión de proyectos pura, falta de algunas funcionalidades avanzadas de gestión de proyectos. | Gestión de proyectos pequeños y medianos, creación de bases de conocimientos, gestión de equipos. |
| Jira | Especializada en desarrollo de software, gestión ágil de proyectos, seguimiento de errores, integración con herramientas de desarrollo. | Interfaz puede ser compleja para usuarios no técnicos, enfocada principalmente en desarrollo de software. | Gestión de proyectos de desarrollo de software, seguimiento de bugs, gestión de sprints. |
| Trello | Interfaz visual y sencilla, ideal para metodologías ágiles, fácil de usar. | Limitado para proyectos grandes y complejos, falta de funcionalidades avanzadas de gestión de proyectos. | Gestión de proyectos pequeños y medianos, seguimiento de tareas, gestión de proyectos ágiles (Kanban). |
| Miro | Colaboración visual en tiempo real, ideal para brainstorming, diseño de productos, planificación estratégica. | Falta de gestión detallada de tareas, puede ser menos adecuado para proyectos con muchas tareas y dependencias. | Brainstorming, diseño de productos, planificación estratégica, workshops virtuales. |
¿Cómo elegir la herramienta adecuada?
La mejor herramienta para tu equipo dependerá de varios factores, como:
- Tamaño del equipo: Para equipos pequeños, Trello o Notion pueden ser suficientes. Para equipos grandes y proyectos complejos, Jira o ClickUp pueden ser más adecuados.
- Tipo de proyecto: Si trabajas en desarrollo de software, Jira es una excelente opción. Si necesitas una herramienta para colaborar en diseño y planificación, Miro puede ser ideal.
- Metodología de trabajo: Si utilizas metodologías ágiles, Trello o Jira son buenas opciones. Si necesitas una herramienta más flexible, Notion o ClickUp pueden ser más adecuados.
- Presupuesto: Algunas herramientas ofrecen planes gratuitos con funcionalidades limitadas, mientras que otras requieren una suscripción de pago.
Consideraciones adicionales:
- Complejidad de las integraciones: Evalúa si la herramienta se integra con las demás herramientas que utilizas en tu flujo de trabajo. Si necesitas integraciones más avanzadas o personalizadas, es recomendable consultar la documentación oficial de cada herramienta.
- Costo: Algunas funcionalidades avanzadas o integraciones pueden estar disponibles solo en los planes de pago.
- Necesidades específicas del equipo: La mejor herramienta dependerá de las necesidades específicas de tu equipo y del tipo de proyectos que gestiones.
- Curva de aprendizaje: Considera el tiempo que tus equipos necesitarán para aprender a utilizar la herramienta.
- Personalización: Evalúa si la herramienta te permite personalizar los flujos de trabajo y las vistas para adaptarlos a tus necesidades.
Todo en una balanza
Considerando todos estos aspectos y teniendo presente que la herramienta va a depender de varios factores, podemos decir entonces que:
- Si necesitas una herramienta para colaboración visual y reuniones en línea: Miro.
- Si necesitas una herramienta completa para la gestión de proyectos ágiles: Jira o ClickUp.
- Si buscas una herramienta sencilla y fácil de usar: Trello o Asana.
- Si necesitas una herramienta versátil para crear bases de conocimientos y gestionar proyectos: Notion.
Espero este post haya sido de gran ayuda para ti y tu equipo de trabajo, si tienes dudas, déjalo en los comentarios y comparte este post a más compañeros para que puedan gestionar de manera efectiva sus proyectos.
